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濟南人事外包公司的人才測評對於社會的貢獻很大，但是濟南人事外包公司的人才測評具體有哪些作用呢？濟南人事外包公司的人才測評主要是為受測者在實踐作業崗位和成績上所能到達的程度的猜測供給豐厚而客觀的有關個別（或群體）當前發展水平的信息。
心理學是人才測評的重要理論基礎，而有關人的發展規律是心理學研討的重要範疇，在進行人才測評的東西——量表設計時就現已考慮到人的發展規律了，更為重要的是用於人才測評的量表在編制過程中，非常重視對其效度的研討，即探究人才測評的成果與某一段時間後的作業行為（或實績）之間的聯繫。內容全面、體系，辦法科學，供給的有關測評目標當前發展水平的信息豐厚、客觀，故其猜測性在現實上是有很大的可行性的。
判定功用
判定功用是人才測評的直接的功用，判定是指對人的心理本質、才能本質、道德品質和作業績效等作出人才鑑別和人才評定。因為人才測評歸納選用了多種科學辦法和技術，它能依據人才測評的意圖和要求對被測試者進行更為客觀的判定，並將判定的結構以定量或定性的方法表示出來。人才測評的判定功用的完成有賴於人才測評東西的科學性和人才測評施行過程的規範性以及判定規範的恰當性，這三者是完成人才測評的判定功用的必要條件。
猜測功用
人才測評技術既可以用於國家公務員的選用、黨政機關領導幹部的選拔、查核及點評，又可以用於企事業單位人員提升、提拔、查核及培訓，還可以用於畢業生就業指導、在職人員作業調動、職位變換、擇業轉向、企業領導班子運營成績的點評、查核等。從測評的意圖來看，它既可以全面測試、點評一個人，也可以對人的某個單項才能進行測試。
確診功用
當一個個人或安排發展到一定階段後，就會呈現發展緩慢或停滯不前，甚至呈現退後的現象。這時候，人才測評的確診功用就是指選用一定的人才測評技術和辦法對被測評者相應要素進行客觀點評。使安排和個人能夠進行反省和自我檢查，找出存在的問題、缺點和缺乏，以便採取針對性的辦法加以改善，如優化安排結構、改善思想方法、更新常識和觀念等等，使安排和個人剷除前進中的妨礙，完成可持續發展。
導向功用
所有人才測評都是有意圖的，無論是從主測者還是受測者，都不是為測評而測評，而是要根據測評成果作出決議計劃，如是否選用、是否提升、是否給予獎勵等等。也即人才測評的成果總是與人們的某種利益或個人的成長發展相關，因而，好的人才測評的成果總是人們所期望的，為了取得優良的成果，被測評者往往要針對測評的內容、規範，進行各種學習、訓練，吸收了新的常識，提高了才能和技術，增強了自身的本質和涵養。人才測評的導向功用體現在測評的內容和點評規範反映了社會對人才的需求規範，假如被測評者均以測評的內容和規範為導航，自覺地用他們所認可的測評要素以及其規範來調整自己的行為，強化自己的基礎和實踐技術，則社會人才尋求和供給的距離就會大大縮小。正是從這個意義上看，人才測評具有導向功用。
鼓勵功用
鼓勵功用是指人才測評能夠鼓勵人們進步向上的希望與動機，使人們自覺自愿地努力學習和作業，從而不斷地提高每一個人的本質和作業才能。每個人都有自負和進步的需求，期望自己在人才測評中取得好成績、好成果。這就迫使人們發奮努力、不斷進步。從行為修正鼓勵理論觀點看，取得肯定性點評的行為將會趨於高頻率呈現，而取得否定性點評的行為將會趨於低頻率呈現。因而，人才測評是促使個別本質的培養與涵養行為向着社會所要的方向發展的強化手法。
希望以上人才測評的五大作用的內容能幫助帶您，謝謝。
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