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我們打算把財務外包給專業公司打理時，但是又害怕被騙，在這種矛盾的心理情況下就濟南庄闲游戏 外企人力資源服務有限公司為大家解惑運用什麼方法來選擇好的財務外包公司。
擬外包的辦理事務是否涉及長期戰略
任何產品和服務的出產都牽涉到一系列的活動，中心功能事務需求其他非中心事務的支撐。假如擬外包的功能對中心競爭才能、中心控制力起着無足輕重的作用，構成長期戰略的一部分，就不宜為了短期方針施行外包戰略。也便是說，決議是否外包的時候，不能過分着重短期效益。辦理功能外包決議方案時必須明確一個問題，即公司由此可以得到的收益以及潛在的危險。假如企業把比如信譽辦理作為企業的一種中心才能和贏利增加點來打造，那麼就不能草率地展開外包。換言之，咱們不能把辦理外包決議方案簡略地、完全地歸集為控制成本問題，實際上，戰略、成本、服務質量、危險控制和企業制度、交流環境等要素都必須考慮全面。
挑選合適的協作同伴
由於外包會導致對外部供應商或服務供給商某種程度上的依賴，因而，確認好將要外包的部分或功能後，重要的便是挑選合適的協作同伴。挑選協作同伴時重要應考慮的問題便是戰略同伴的事務才能、發展戰略與運營理念，因為兩邊不是簡略的生意聯繫，而是一個利益共同體。NOL的事例中，NOL在合約履行前，現已估計八年內總共可以節約約2600萬美元的成本，而埃森哲相同能在未來八年中獲得金額不菲的穩定收入。「外包」將協作兩邊的利益結合在一起，打造雙贏藍圖。別的值得一提的是，埃森哲為履行此合約專門在上海建立一個客戶服務中心，經過全球互聯網進行離岸買賣來從事辦理服務作業。這種動作也是忠實協作的標誌之一。
防止商業秘密的走漏
涉及到很多的商業秘密是財政部分的一大特徵，也是約束財政部分外包的主要的要素之一。從事務方案和運營戰略到定價戰略和客戶聯繫，無一不屬於商業秘密。客戶資源及其信息是公司重要的無形資產。所以，將財政功能外包之前，首先要了解外包公司為保存商業秘密而採取的措施，這涉及到外包公司處理相關事務人員的職業道德和外包公司內部擬定的防範制度。既要進步效率，也要防止商業秘密的走漏是辦理事務外包的決議方案原則。為防止商業機密外泄，外包的應只是公司財政會計辦理中相對根底的部分和薄弱的辦理部分。
保證在外包過程中的控制力和有用的交流
財政與會計部分是一個綜合性的部分，其他各部分的作業都需求財政會計部分頻繁的信息支撐。一旦將財會部分外包出去，很可能面臨決議方案制定過程失去控制，缺乏有用的交流途徑的局面。企業在與外包同伴打交道時，應能始終保持與客戶、供應商之間良好的聯繫。兩邊在利益共享的根底上，要擬定可行的服務條款、危險控制要求、資金回籠目標、費用節約目標和利益分配機制，在此根底上建立一體化的運作系統，並不斷改進兩邊協作的深度與廣度，持續提高在外包狀態下的財會辦理水平。
決議能否順利過渡的別的一個環節是交流和人員辦理的問題。讓企業里的每個人都知道你在做什麼，為什麼要這麼做，外包的協作同伴是誰，以及這個決議會起到什麼樣的作用。這些對於確立起職工對這一過程和外包決議方案的決心和鼓舞士氣是非常重要的，相同，它們對於爭奪職工在過渡時期和建立良好外包協作聯繫上的合作也是很重要的。假如有人會因而丟了飯碗（或者以為會因而而丟飯碗），那麼企業可能就要供給額定的獎金來留住中心人員。
以上是濟南庄闲游戏 外企人力資源服務有限公司為大家帶來的選擇好的財務外包公司的方法解答，希望能幫助到大家，謝謝。
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